何海英，女，汉族，1968年8月出生，长沙市亘晟门窗有限公司董事长，长沙市第十四届人大代表。

　　（记者李学成）她潜心磨砺十五年，一门心思做好窗。从租赁500平方米的简易厂房，到集办公、生产、生活于一体的10000多平方米的生产基 地；从几名员工，到拥有200多名优秀员工的专业团队；从一年只有几十万元的出售的收益，到年产值突破2亿元。她就是用这种“工匠精神”，点亮了万家幸福， 在平凡的岗位上干出不平凡的事业。她，就是长沙亘晟门窗有限公司董事长，长沙市第十四届人大代表何海英。

　　当清晨第一缕阳光照耀星城大地时，长沙亘晟门窗有限公司的工人们早已在长沙县星沙产业基地一座工地上忙碌多时了。在这片占地50亩的工地 上，1.3万平方米的厂房，1万多平米的办公楼、宿舍楼已全部封顶。而远在万里之遥的德国，代表国际顶尖水平的整套门窗自动生产线个 月后将运抵亘晟门窗来安装调试。2016年10月，一个世界领先的自动化生产门窗的工厂将在这里落成，这个工厂的主人正是亘晟门窗“掌门人”何海英。

　　1987年，何海英从岳阳铁路技校毕业，进入了一家名不见线年，她从岳阳来到振兴铝材打工。在长沙打了几年工后，何海英突然觉得这样长此以往打工下去不是办法，从小好强的她毅然决定辞工干自己的事业。

　　2001年，何海英用5000块钱成立了亘晟门窗有限公司。所谓的“公司”，那时也仅有两台手动小锯，车间就在工地现场，更谈不上专业方面技术人员。何海英把自己当男人用，常常是工地、建材市场、客户单位来回穿梭。

　　2003年，经朋友介绍，何海英来到位于深圳的西林铝业公司学习考察。这是一家国家兵器部下属公司，该公司产品出口欧美。“原来门窗能这样漂亮，门窗生产能这样现代化！”惊讶羡慕之余，一个关于门窗的梦想也在何海英心中慢慢萌芽。

　　从深圳回来，何海英把多年积攒下来的30多万元都买了进口设备，大刀阔斧进行改革，使亘晟成为湖南第一个租赁大型厂房、引进大型设备的门窗加工企业。

　　厂房有了，设备有了，硬件问题解决了，但管理问题仍然比较突出。2005年，何海英决定调整经营模式，取消分包，所有生产工人与公司签订劳动合 同，这一决定让自由散漫惯了的农民工非常抵触。于是，何海英大会小会讲、个别谈心沟通，耐心分析市场权衡利弊，最终做通了大家的思想工作，亘晟门窗也有了 自己的产业工人。

　　2009年，亘晟门窗暮云基地正式投产，现代化的标准厂房，全新的进口设备，干净整洁的生产环境，每个员工房间配备家电、阳台、独立卫生间。员工们高兴了，何海英看到员工们搬进新厂，为自己能改变他们的工作环境、生活环境与社会地位而感到欣慰。

　　搬进新厂后，面对激烈的市场之间的竞争，何海英带领团队去日本、韩国、欧洲等企业，参观学习他们先进的生产技术。当其他门窗企业还在忙着以量取胜的时 候，何海英已率先进行产品升级，她带领团队自主研发出绿色节能门窗。为保证门窗安全和提高密封性能，亘晟门窗从工艺上增加连接钢衬，所有外露螺丝使用不锈 钢，所有拼接采取了专用胶密封。工艺升级了，公司每年在成本上却要多花上百万元，利润明显降低。但何海英考虑的是如何让亘晟门窗更精致、更安全，如何让企业 保持持续稳定发展。

　　2012年，高端地产运达中央广场在全国范围内寻求门窗合作单位，因他们要求比较高，很多商家都被拒之门外。何海英知道消息后，当即找到运达中 央广场项目负责人洽谈。多次交谈后开发商同意让其在样板间试点，拿到样板房施工指令后，何海英每天在车间监工、现场技术指导。然而，第一次成品安装出来由 于切割机轴承来回摆动，切割的材料不能无缝安装，效果并不理想。于是，她找到开发商商量，希望给她延长半个月时间。何海英为了将样板房做到精致别致，她邀 请德国耶鲁的专家来工地现场检查调试机械，不惜损失十几万元成本重新下料生产，最终得到了开发商的认可。从此，亘晟门窗赢得了自己的市场。

　　15年来，亘晟门窗“一门心思做好窗”的企业理念和专业方面技术得到了世茂、万科、中海、珠江、奥克斯等房地产开发商的一致认可，并成为他们的优秀 合作伙伴。2012年，亘晟又与全球三大系统门窗之一的比利时瑞纳斯进行战略合作，成为其在我国中南地区唯一指定的生产基地，这让亘晟在绿色节能门窗的设 计与生产上再次走到了行业前列。

　　2013年，何海英登上“非洲屋脊”乞力马扎罗峰时写下了这样的感言：“登上顶峰的那一刻，队友们紧紧地拥抱在一起痛哭，尽情地宣泄着。痛苦与 艰辛的登顶过程带给大家肉体与精神的折磨，但当绝美的景色呈现在大家的眼帘时，挂满泪水的脸上已洋溢出兴奋与自豪的笑容……”何海英当时是团队中唯一的女 队员，也是湖南省第一个登上这一峰顶的女性。谁也不会想到这样一个柔弱女子会蕴含着如此大的能量与坚强。

　　“一名优秀的企业家必定有着极大的社会责任感，在公司发展壮大的同时也应回馈社会，特别是被选为市人大代表以后，感觉自己肩上的责任更重了。”何海英说。

　　何海英总是慷慨解囊，把扶贫帮困当做自己的一份社会责任。她积极参加慰问抗美援朝困难老兵；连续7年资助困难女学生陶依娜；为青海玉树地震灾区 组织捐款捐物等共计捐助近10万元。从2015年开始，与长沙市特殊学校30名家庭困难生建立起长期的帮扶联系，每年投入10多万元为孩子们的学习生活提 供帮助。

　　她总是不遗余力为民排忧解难。2013年，何海英在暮云街道怡海新城小区走访调研时，有业主向何海英反映渣土车在小区内道路上横冲直撞，不按规 矩行驶，存在严重安全风险隐患，给小区环境能够造成严重污染，给业主的生命财产安全带来非常大威胁，群众意见很大。她了解情况后，多次联系社区书记，找到社区物业负 责人召开座谈会，反复协商，并要求渣土车在小区内通行时严格限速、限时，物业每天按时冲洗地面最低不少于两次。在她的监督下，问题最终得到解决，获得了群 众的一致好评。

　　何海英对待员工就像对待自己的家人一样，公司每年投入近50余万元用于改善职工食堂条件，提高食堂生活标准；为丰富职工业余生活，她每年安排专 项资金60余万元，成立篮球队、羽毛球队、乒乓球队、亘晟跑团，定期组织各类体育竞赛；每年都举行一场大型迎新晚会，安排员工外出参观学习交流，为提高员 工技术技能和丰富员工业余文化生活搭建了广阔平台。2015年7月，亘晟关爱基金会真正开始启动，凡是员工子女学习优秀但家庭贫困或遭受意外灾害、事故造成临 时生活困难的，都能申请一定的关爱补助。

　　近年来，日益严重的雾霾敲响了环境保护的警钟，节能降耗成为全社会共同关注的焦点。作为人大代表，何海英一直倡导环保低碳生活，致力于推动门窗行业升级换代。

　　门窗是建筑节能的关键一环，有资料显示，通过窗户损失的采暖和制冷热能占到建筑能耗的50%。何海英在经过深入调研获取大量信息和资料后，在 2012年和2013年人代会期间，连续两年提出“关于提高建筑门窗K值标准的建议”，详细阐述了保护自然环境、节能降耗的重要性。该建议立即得到了长沙市住 建委的格外的重视，通过市场调查与研究与专题会议讨论后，市住建委认真办理代表建议，狠抓落实，对长沙市建筑节能门窗K值进行了调整，从2012年的3.6降低到 了目前的2.8，大幅度的提升了建筑物的节约能源的效果与建筑品质。

　　2013年人代会期间，何海英提出的“关于推荐建筑门窗安装使用钢副框，有效提升建筑品质的建议”，被列为市人大常委会重点督办建议。历时两 年，顺利完成了市场调查与研究论证、编写技术手册阶段等各项工作，2015年该项工艺在全市推行，对规范全市建筑施工、提升建筑品质及后续的节能改造作用巨大。

　　2015年，何海英又提出了“关于大力推行绿色建筑评价标识”的建议。4年来，何海英还提出了“关于尽快完善高铁周边道路环境”、“关于加快星沙联络线建设”等事关民生民计、规范建筑行业节能降耗方面的建议10余条，均得到了有关部门的重视和落实。

　　小行业成就大事业。何海英说：“让每个家庭都充满幸福感是我履行代表职责的重要内容。亘晟门窗的Logo像个眼睛，眼睛是心灵之窗，门窗就像建筑的眼睛，希望透过亘晟这扇心灵之窗，满足每个人对安全、舒适、自然、品味、健康的追求。”